Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Факультет економіки та підприємництва Кафедра економіки підприємства АНАЛІТИЧНА РОБОТА з дисципліни “Стратегічне управління” на тему: "Економічне обґрунтування стратегії розвитку підприємства” (на прикладі ВАТ “Рівень”) ЗМІСТ ВСТУП………………………………………………………………………... 3  1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА... 5  1.1. Поняття "стратегія" та складові "стратегічного набору"……………. 5  1.2. Суть стратегії розвитку підприємства та її складові…………………. 9  1.3. Вплив стратегії розвитку на ефективність діяльності підприємства…… 12  Висновки до розділу 1…………………………………………………………. 13  2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ВАТ "РІВЕНЬ"………….. 14  2.1. Загальний аналіз середовища підприємства……………………………... 14  2.2. Загальне зовнішнє середовище ВАТ "Рівень"…………………………… 16  2.3. Операційне зовнішнє середовище ВАТ "Рівень"………………………... 19  2.4 Внутрішнє середовища ВАТ "Рівень"…………………………………….. 22  Висновки до розділу 2…………………………………………………………. 40  3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ВАТ "РІВЕНЬ"………………………………. 41  3.1. Висока собівартість продукції……………………………………………. 41  3.2. Незадовільні значення показників ліквідності та платоспроможності ВАТ "Рівень"……………………………………....…………………………… 41  3.3. Дефіцит сировини та зростання ціни на неї ...…………………………… 42  Висновки до розділу 3…………………………………………………………. 42  4. АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ЩОДО ВИРІШЕННЯ ВИСОКОЇ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ……………………………………………… 43  4.1. Зменшення матеріальних витрат на виробництво продукції……………. 43  4.2. Заміна фільтрувального обладнання………..……………………………. 43  4.3. Оптимізація обсягів виробництва продукції на підприємстві…………... 43  Висновки до розділу 4…………………………………………………………. 44  5.ОБГРУНТУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН……….. 45  5.1. Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації альтернативи заміни фільтруючого обладнання…………………………... 45  5.2. Рекомендації щодо реалізації альтернативи зміни фільтруючого обладнання…………………………………………………………………... 46  Висновки до розділу 5…………………………………………………………. 46  ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ……………………………………………………… 47  СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………… 49  ДОДАТКИ…………………………………………………………………….    ВСТУП Формування ринкової системи господарювання в Україні пов’язане зі зростанням підприємницької активності у всіх сферах економіки. Один із перспективних напрямків створення конкурентно-ринкового середовища – розвиток підприємництва. Світовий досвід і практика господарювання показують, що найважливішим компонентом ринкової економіки є існування і взаємодія багатьох великих, середніх і малих підприємств, оптимальне їх співвідношення. Підприємництво чітко орієнтовано на отримання прибутку, цим в умовах розвитої конкуренції досягається і задоволення потреб суспільства. Це найважливіша передумова і причина зацікавленості підприємців в результатах фінансово-господарської діяльності. Формування нових ринкових відносин в національній економіці потребує докорінних змін у системі управління на всіх рівнях, особливо на мікрорівні. Тому важливим питанням сьогодні є правильне визначення напрямку розвитку підприємства, розробка відповідної стратегії та її реалізація. Стратегія підприємства - це довгостроковий, якісно визначений напрям розвитку підприємства, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення споживачів та досягнення поставлених цілей. Основне завдання, яке вирішує стратегія діяльності підприємства, — забезпечення впровадження інновацій і змін в організації шляхом розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої координації та передбачення майбутніх змін у діяльності. Стратегії виступають як інструменти досягнення цілей, а для успішної реалізації обраного стратегічного набору необхідно, щоб підприємство функціонувало відповідно до обраної концепції управління. Реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до...